格力电器取消了实施五年的全员销售制度，改为团队指标，减轻了个人销售压力。这一改变反映了格力对全员销售制度负面影响的认知，以及对市场运作规律的重新认识。
全员销售曾让员工承受销售任务压力，影响其本职工作，且效果不如预期。取消该制度既展现了格力的自我纠错能力，也说明家电企业在营销创新上需谨慎，具备纠错勇气。
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