撰文 | 程书书

编辑 | 李信马

题图 |  黄子韬工作室微博 

4月13日当晚，#官宣做卫生巾后黄子韬掉粉46万# 的话题先后冲上微博和抖音高位热搜。看来，此次跨界并不顺利。

黄子韬进军卫生巾行业的契机，源于今年315期间央视对卫生巾、纸尿裤、一次性内裤等卫生用品生产乱象的曝光——多家知名品牌的相关产品被曝使用残次料“翻新二次销售”，引发公众担忧。3月22日，黄子韬在直播中表示，为了家人及广大女性的健康，他决定投身卫生巾生产领域。

起初，不少人认为这只是一次营销炒作。然而，半个月后的4月9日晚上，黄子韬在直播中透露，将于11日晚推出5万份1分钱的卫生巾试用装，并邀请网友提供真实反馈，以便完善最终产品。为增强可信度，他还透露妻子徐艺洋担任体验官，称妻子已试用3到4款样品，虽不能保证产品毫无瑕疵，但绝对干净安全。

这番言论一出，网友随即提出质疑：产品能快速推出，是否依赖代加工？

4月11日，黄子韬如约开播，分三次以1分钱的价格上架共计49500单试用装。直播中，他否认代加工生产，详细讲述了进入卫生巾行业的历程。他表示，早在2024年10月就开始筹备该项目，工厂采用全新设备，计划于5月下旬正式发售产品，并开放工厂参观预约。

图源：黄子韬抖音截图

此外，黄子韬强调，这4.95万单试用卫生巾是工厂的最终测试版本，已通过17项国家检测，达到医护级别标准。他还透露，特意为家人朋友预留了500份，并郑重承诺：“我永远不会做对不起家人和朋友的事情。”

然而，两天掉粉近50万，显然他的这番解释和承诺并未让所有粉丝信服。

网络上关于黄子韬做卫生巾的舆论一直存在分歧。支持者认为，作为公众人物，他推行的透明工厂模式有助于推动卫生巾行业规范化、透明化；反对者则对男性涉足女性专用产品持怀疑态度。此外，他在舆论正热时快速入局，生产线短时间搭建，以及1分钱试用、妻子参与体验等营销手段，都引发外界对其真实目的的质疑：入局卫生巾行业，究竟是出于“责任感”，还是为了营销造势、获取商业利益？

01、有“前科”的工厂

网友对黄子韬涉足卫生巾领域的不信任，根源在于其生产的工厂。

尽管黄子韬在直播中否认采用代工厂生产，一再声称自己具备生产能力（为增强责任感，收购了一家卫生巾工厂），但很快就有网友扒出这家工厂的“前科”。

据了解，黄子韬直播间展示的卫生巾品牌名为“朵薇”，但朵薇并非新品牌，该品牌卫生巾早已在网上售卖。

天眼查信息显示，浙江朵薇护理用品有限公司曾用名为浙江米派护理用品有限公司，成立于2021年6月，法定代表人为徐嘉斌，注册资本1000万元人民币，经营范围涵盖卫生用品和一次性使用医疗用品生产、货物进出口、纸制品制造等。2022年9月，公司获得“卫生巾、卫生护垫、尿裤、尿布（垫、纸）、化妆棉（纸、巾）”的生产许可。不过，朵薇公司此前以加工业务为主，旗下朵薇卫生巾面市多年，销量一直不温不火。

图源：淘宝截图

今年3月20日，该公司进行名称与股东变更，由浙江米派护理用品有限公司变更为浙江朵薇护理用品有限公司，原大股东杭州千芝雅卫生用品有限公司退出。4月7日，公司获得黄子韬参股的杭州龙则灵网络科技有限公司注资。股权穿透图显示，杭州龙则灵网络科技有限公司已持有浙江朵薇护理用品有限公司20%的股份。

网友扒出的“黑历史”，正与退出的原大股东有关。公开信息显示，千芝雅正是在今年315晚会因涉嫌劣质卫生巾、纸尿裤被曝光的米菲纸尿裤的授权生产商。

尽管朵薇公司已脱离千芝雅控股，但消费者难免会将两者联系起来。面对外界对收购“问题工厂”的质疑，黄子韬在直播中多次阐述对工厂的技术升级与透明化管理整改措施。例如，原朵薇工厂自动化程度较低，收购后立即叫停所有生产活动，全力推进智能化改造。

一方面，引进先进设备，逐步淘汰老旧生产线，计划分阶段实现全自动化生产；另一方面启动“透明化工程”，在工厂内安装9个高清镜头，其中5个镜头实时公开生产画面，覆盖原料仓储、核心生产区、质检环节等关键区域，让消费者能直观监督卫生巾生产流程。他还表示，目前除最后的包装环节需人工辅助外，原料分拣、复合压制、灭菌处理等核心工序已基本实现自动化，希望借此打消消费者对产品质量与生产规范的疑虑。

然而，从完成收购到产品研发、测试，时间不足一个月，在卫生巾生产行业，仅设备调试与安装通常就需要45-60天，再加上工艺优化、质量检测体系搭建等环节，完整的工厂改造周期往往长达数月甚至更久。

眼下，黄子韬对自家产品充满自信，他表示：“我们做了十多款（卫生巾），吸水倍率、吸水速度、回渗等指标不能说排在第几，但数值远远超过了很多其他品牌。”

但如此仓促的改造周期，工厂既要完成设备更新与技术调试，又要实现生产模式转型，同时推进产品研发与测试，能否真正实现品质提升与生产革新，卫生巾的质量能否达到预期，网友仍然存疑。

02、“责任感”or“生意经”？

除去粉丝眼中“真性情”的滤镜，黄子韬是一位颇具商业头脑的商人。

2016年，黄子韬以父亲的名义创办龙韬娱乐，注册资本3000万元。初期的龙韬娱乐被视为“艺人工作室的升级版”，仅签约徐艺洋、石玺彤、钟骏一等艺人作为练习生。但在短短一年 半的时间里，龙韬娱乐便在艺人经纪和影视制作领域展露头角，操盘了《热血少年》《夜空中最闪亮的星》《小小的追球》等剧综作品。同时，龙韬娱乐迅速搭建起涵盖影视投资、艺人经纪、音乐制作的全产业链：与腾讯视频合作的《热血同行》单集版权费突破千万；主控的《夜空中最闪亮的星》开创“影视+音乐”联动模式，其OST专辑销售额超2000万元。

图源：《夜空中最闪亮的星》官方微博

此后，黄子韬不断拓展商业版图。2019年6月，龙韬娱乐跨界布局建筑与餐饮领域，成立子公司龙韬建筑，并在三里屯通盈中心二层投资“好实鲜蟹煲”餐厅。2020年，他收购Tianba电竞俱乐部，投入800万元引进韩国明星选手，并打造上海电竞主题训练基地。2022年，Tianba战队斩获PEL和平精英职业联赛总冠军，单赛季直播分成收益达3700万元。

2021年，黄子韬通过永恒星龙娱乐与明星带货头部MCN机构杭州遥望科技共同成立望望龙网络科技公司，正式进军直播电商。同年10月，作为望望龙董事长的黄子韬在快手开启首场带货直播，成绩斐然：GMV达2.3亿元，累计观看量突破4000万，订单数超160万，直播期间涨粉超120万。也是在这一年，他创立潮牌YKYB（YoungKingYoungBoss），首季销售额突破1.2亿元；与得物APP合作发行的限量NFT数字藏品，在二级市场溢价最高达30倍。

天眼查数据显示，目前黄子韬任职15家公司，实际控制28家企业，业务范围覆盖影视娱乐、电商直播、潮牌服饰、游戏电竞、网络科技、网约车及租赁等多个领域。

因而，尽管黄子韬曾在直播中表示“我做这个是出于责任感，不是为了赚钱”，但还是有不少人认为，做生意怎么可能是为了慈善？

而且，一个不争的事实是：卫生巾是个高毛利率的行业。

被315点名的卫生巾品牌“自由点”母公司百亚股份财报显示，2024年自由点实现营收30.36亿元，较上年同期增长60.6%，营收占比约93.3%，毛利率达到55.8%；另一家卫生巾品牌七度空间母公司恒安国际公布的财报也显示，2024年集团卫生巾业务虽然收入同比下滑8.1%，但毛利率稳定在约63.7%。

而在中国，女孩月经初潮年龄为12-16岁，约90%的女性在45-55岁绝经。根据国家统计局公布的人口数据，15-54岁年龄段的女性人口约为4亿，作为超级大国近1/3人口的刚需日用品，卫生巾有超1000亿的市场规模。

庞大的市场、高额的利润，叠加舆论对女性卫生用品的高度关注，让卫生巾行业成为资本眼中的“香饽饽”。除黄子韬外，凡客诚品创始人陈年、演员安悦溪，以及头部直播机构东方甄选等明星、网红与MCN机构也纷纷入局。无论入局者的初衷如何，商业利益的驱动显而易见。

当然，“责任感”与“商业利益”并非完全对立。关键在于，如何在追求商业回报的同时，切实履行社会责任，而非仅靠口号博取好感。毕竟，市场与消费者最终认可的，永远是产品的品质与企业的诚意。