DoNews3月5日消息，据晚点Late Post报道，2 月的最后一天，美团 CEO 王兴召开总监级别以上的内部沟通会，美团最高决策层 S-team 的每一位成员都有发言。

美团的 15 周年，除了核心本地商业，王兴提出在第二个十年他作为 CEO 会更多关注的三个 “新” 方向 —— 食杂零售、国际化和科技：

食杂零售，对应长期使命 “帮大家吃得更好，生活更好”，覆盖包括自营生鲜零售和平台零售业务；

国际化，指的是外卖等业务出海，包括已进入中东市场的 Keeta、无人机等，美团希望Keeta的外卖市场规模达到千亿美元，这决定了其外卖业务不能只局限在中国市场；

科技方面，美团希望抓住这一次的 AI 机遇，建设大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。

美团在进一步学习亚马逊。王兴在沟通会上说，“预测未来最好的方式是创造它。”

美团当下的处境要复杂得多。消费者谨慎花钱，骑手成为更多人的就业选项，餐饮商家经营艰难，而美团的利润创下新高，社会各界比过去都更关注这家平台如何进行分配和平衡，近期热议的骑手社保就是一道缩影。

目前王兴关注的这三件事中，国际化的进展最快。我们了解到，美团外卖海外版 Keeta 在沙特正加速扩张，继覆盖沙特前 9 大城市和该国近一半人口后， Keeta 正考虑进入科威特、阿联酋两国。

美团针对中东市场设立了 “三年计划” —— 未来三年内，Keeta 计划覆盖海湾六国（沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼和巴林），输出其在沙特积累的经验。

2025 年，Keeta 计划在沙特覆盖所有核心城市，逐步在这些城市做到市占率领先 —— 这并不是一个很高的目标，沙特外卖市场目前的第一名 Hunger Station 日单量不到 100 万单。

除了送餐饮外卖，Keeta 也希望像美团国内业务那样送更多商品。我们了解到，美团闪购、小象超市此前都已派出团队前往沙特，为 Keeta 筹建新供给，以提升频次，它们将在今年一、二季度相继上线。

美团的出海战略以市场容量和发展潜力为核心导向，除了中东，也正在考虑日韩、北非及拉美等市场，其核心策略是利用国内积累的组织效率与运营经验，在成熟市场实现突破，例如通过差异化补贴策略和履约时效快速抢占份额。

为加快扩张，接近美团的人士告诉我们，在价格合理的情况下，美团也会考虑直接收购海外平台加以改造。不过对已进入的市场，美团大概率不再考虑收购，而是重做一遍。

眼下在沙特，Keeta 正紧跟对手抢夺份额，投入不设上限，由美团副总裁、Keeta 业务负责人仇广宇和原美团外卖战略及经营规划负责人王诗雨两位管理者主导，同步扩张中东市场和优化中国香港市场。