撰文 | 雁  秋

编辑 | 李信马

题图 | IC Photo

经过传闻、辟谣，赵明离开荣耀的消息最终官宣，如同一颗重磅炸弹投入互联网。

此事“恰巧”卡在公司完成股改、筹划IPO的关键节点，显得极不协调。

过去十年是中国智能手机市场快速发展的十年，荣耀从受到华为庇佑，逐渐走到与华为竞争，赵明功不可没。他的离任也让不少人感到意外，虽然告别信下挤满了数千条送别留言，但无论如何，未来荣耀的故事也与他无关了。

至于接棒者李健，他又能否接好荣耀大旗，继续推进上市之路？

1、上市前离开，原因众说纷纭

手机品牌中，华为有余承东，小米有雷军，而荣耀无疑与赵明深度绑定。

赵明出生于1973年，毕业于上海交通大学，1998年硕士毕业后加入华为，从一名普通的算法研发工程师开始，历任技术销售、3G基站研发负责人、无线产品管理部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。

2015年，赵明担任荣耀总裁，2020年荣耀独立，他出任荣耀终端有限公司CEO，一路至今。

赵明的领导风格和理念，对荣耀的发展产生了深远影响。他的突然离任，对处于IPO前夕急需做大估值的荣耀来说并不是什么好消息。

图源：抖音

据陆玖商业评论报道，一位接近荣耀内部人士透露，之所以最后这样决策：

“是因为赵明似乎要向董事会要一个什么权利，人事任命权，这个董事会都反映都反对，包括跟他的人也反对。结果他就提出，他就不签字履职，后来甚至闹到任总那里。”

也许，在荣耀内部，赵明早已失去了董事会的信任，甚至包括自己人。正在赵明告别信中所言，“当你觉得很容易，什么都掌控的时候，恰恰是危机到来的时候。”

目前荣耀的股东数量已增至23位，其中，有多个股东都隶属于深圳国资旗下的深圳鲲鹏资本、深智城集团等。荣耀未来要走什么样的路，这过程中存在诸多摩擦之处，势必会拉开一场资本角力。

回过头来看，赵明对荣耀的贡献无需质疑，DoNews列举了比较有代表性的三件事。

第一，刚独立时，荣耀面临品牌重塑与市场拓展的关键阶段。赵明力排众议，决定跳出互联网模式，建立线下零售、经销商网络，并与AMD、高通、英特尔、联发科等供应商恢复供应协议，解决芯片问题，这是荣耀起死回生的关键一步。

第二，冲击高端市场，尤其在折叠屏赛道上的进击，是荣耀完成“活着”的目标之后，真正向上的攀登。

眼下荣耀已经建立了横向内折、横向外折以及竖向折叠这三种不同的折叠形态，构建了一个全方位的折叠屏产品矩阵。MagicV2系列凭借9.9mm的闭合态厚度，首次将折叠屏厚度带入“毫米时代”，随后陆续推出Magic Vs2、荣耀V Purse，完成折叠屏三连击。

第三，AI手机元年，荣耀形成了一套完整的AI体系，涵盖了从硬件到软件的多个层面。2024下半年，赵明的“一句话点咖啡”火遍手机圈，Magic7系列更是让手机行业进入到了自动驾驶的时代。

在赵明的带领下，荣耀在市场层面确实有过高光时刻。2022年，荣耀就曾以18.1%的份额进军全市场第二位，出货量增幅34.4%高居首位。但华为回归后，荣耀的市场份额连续四个季度大幅下降，跌出市场前五被归为“others”。

在激烈竞争中的，荣耀的倒退显得格外刺眼，这也进一步说明其在市场竞争中的乏力——小米有性价比、华为有品牌力、vivo有影像，而荣耀并未打出差异化优势。就算是让荣耀引以为傲的折叠屏，表现也是高开低走。

2024年末，数码博主“数码闲聊站”爆料称，截至第51周（12.16-12.20），荣耀Magic 7系列手机销量仅为49万左右。对比而言，与荣耀Magic 7同期发布的小米15系列销量为176万，是前者的3.6倍。雪上加霜的是，折叠屏增速已经放缓，由前几年的三位数降至2%，2025年恐迎来同比下滑。

一个客观事实摆在眼前：荣耀的处境并不乐观，换帅后是否会扭转这一颓势还不得而知。同时，赵明的去向也引起不少人的关注，他在社交平台的发言透露出两个关键信息：

一是“明哥的股票还在公司，期待25年荣耀更上一层楼”，暗示自己的利益还和荣耀相关；二是“未来一段时间我会调整，修复我不堪负重的身体，陪伴家人，读读书，完善自己”，暗示现阶段不会有职业计划。

02、接任者李健，一个“狠人”

新任掌门人李健，虽说此前鲜有在公开场合出现，但他也是华为内部的一员悍将。

DoNews在华为官网中发现，李健已被移出华为监事会名单，目前华为监事共有15名，包括郭平、李杰、陈黎芳、姚福海等人。

图源：华为官网

资料显示，李健与赵明同岁，毕业于西安电子科技大学，硕士。2001年加入华为后，他被外派到尼日利亚担任产品经理。

彼时，爱立信、阿尔卡特等西方品牌垄断了当地的通讯市场，华为在海外颇具“蛮荒开拓”的色彩，而李健正是在这段时期打出了名号。

据报道，《华为管理手册-战略管理》曾讲到过一段故事：

有一次，李健在客户门外等了三个多小时，最后在对方上厕所时将其堵在厕所门口，才获得了一次会面机会。三个月下来，他签了3000多万美元的合同，一年后签了接近2亿美元的合同，第三年达到4亿多美元。

连续四年，尼日利亚代表处的销售业绩一直排名全球第一。李健在短时间内被连续破格提拔了三级，从一个最底层的产品经理升为西非地区部副总裁、总裁，管理将近2000人。

此后的数年，李健在华为分别担任销售与服务体系总裁特别助理、客户群及区域业务支持部总裁、LTC全球流程责任人(GPO)、美洲片区总裁、欧洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员等职务。

这里需要着重说下“LTC全球流程责任人（GPO）”这个职位。

LTC，Lead to Cash，华为三大主业务流程之一，涵盖华为销售团队从获取销售线索起，一直到最终收回款项的全过程。

GPO，Global Process Owner，全球流程责任人。该职位负责流程跟进与推动，且有权针对未形成的流程问题，对产品线、销售大区或事业部进行仲裁。

也就是说，能否胜任LTC这个职位的人，一方面需要对华为内部的各业务线流程了如指掌，另一方面还需要具备不同国家地区的市场工作经验，根据差异进行协调与沟通。

看得出来，李健是一位颇有耐力、有魄力的人，董事会选择让他来执掌荣耀，或许正是看中了他果断的做事风格和多国的实战经验。

眼下荣耀正经历着高速增长后的瓶颈期，很多问题都要留待这位新任CEO来解决。不过他已经远离消费者市场多年，能否带领荣耀做出更好的成绩，还需要观察。

03、需顶住几大压力

目前各大手机厂商都在争夺有限的市场份额，竞争显得尤为残酷，这让荣耀的市场调整空间相对有限。尤其是华为回归，逼迫荣耀调整“跟牌华为”的策略。

例如荣耀X60与华为Mate 70在外观设计上存在较高相似度，余承东和赵明也在公开场合暗暗较劲；又比如华为有“遥遥领先”，荣耀有“耀耀领先”，两者还是有千丝万缕的联系。

海外市场同样是一片红海，三星、小米等品牌已深耕多年，根基深厚。虽说赵明在2024年末提到，荣耀海外销量占比已经突破50%，并在多地实现盈利。但需要提及的是，从IDC和Counterpoint两家调研机构对于2024年全球智能机市场的统计数据来看，荣耀都没能进入全球前五大厂商的榜单。

如果李健能让荣耀的海外市场再升一个台阶，即便中国市场表现不佳，荣耀也能打开成长空间，这无疑有利于提高荣耀的估值。

此外，相较于手机业务，荣耀的其他业务条线整体表现相对平淡，在短时期内，均难以挑起大梁。在智能穿戴领域，荣耀虽有多款产品布局，但无论是品牌溢价能力还是市场认可度，都与苹果、华为等有不小的差距。平板电脑业务上，荣耀在iPad长期主导、安卓平板竞争激烈的格局下，尚未形成独特的竞争优势。

在AI方面，荣耀Agent确实带给了人们一种“手机即将迈入自动驾驶”时代的想象，但也存在多方质疑。

比例Agent在任务自动化过程中，总是需要访问用户的个人数据，要避免隐私问题，系统只能一次次地请求用户“授权”“确认”，如此一来，便会不可避免地造成体验割裂的现象，自动化的意义又从何而来？

而且，目前各家发力AI均是基于现有技术框架下的渐进式改良，而非真正意义上的颠覆性突破，荣耀能否抓住AI这个机会打造出真正意义上的“杀手级”应用，也是未知数。

最后从管理角度看，一把手换人往往需要整个团队经历一段适应和磨合期。IPO前夕，荣耀需要持续向外界展示其盈利能力以及未来的增长潜力，管理团队的稳定性和战略执行力成为应对外部挑战的关键。

赵明离开，李健接棒，也许意味着荣耀有了新底色。至于李健的演讲能力，我们或许会在下一次荣耀发布会上见识到。