DoNews2月3日消息，毕马威中国发布第二届《新国货50企业报告》，通过深入研究和分析消费新潮及国货品牌在ESG领域的价值与前沿经验，助力企业追求长期价值，实现可持续发展。
毕马威中国消费品及零售行业主管合伙人林启华表示，对于消费品零售企业而言，积极践行ESG 一方面有助于企业品牌和差异化竞争优势的建立，使企业更获资本青睐；另一方面随着近年来环保、健康、低碳等消费新理念兴起，产品是否环保和健康日益成为消费者决策的重要考量因素之一，也成为消费品企业增加客户黏性的关键“软件”之一，将关乎更长远的战略竞胜。站在行业视角，从领先企业到推动更多企业践行 ESG理念，从企业自身迭代运营模型到驱动全产业链各生态相关方迭代合作模式和商业模型重塑产业链逻辑，ESG成了推动可持续发展的重要推手。企业亟需在日常经营活动中落实ESG发展理念，健全ESG管理，才能吸引更多优质资金投入，从而实现资金的良性循环与绿色可持续发展。
毕马威中国新国货50组委会主席方海杰指出，围绕消费者展开的产品研发设计和供应链提升是零售消费品企业重点关注的两大ESG议题，这恰好呼应了此次第二届毕马威新国货 50企业评选调研过程中针对领先国货企业的关键发现，领先国货企业在自身业务发展及 ESG 发展过程中，以产品、供应链和消费者为主线，进行产品功能创新与体验创新。
路径：开启零售消费品企业 ESG 战略之旅
随着领先企业先行、资本市场的倾向、政府部门与相关组织的规范指引和消费者群体的意识崛起，ESG发展将是大势所趋。面临 ESG 浪潮，企业应如何规划ESG战略，采取何种视角，如何实现ESG发展等问题变得亟待思考和解决。
为帮助企业判断 ESG 关键要素并在业务流程中融入ESG发展理念与规划，毕马威秉承 ESG 可持续发展的价值观创新 ABCD 框架方法论（Agree areas of focus, Breakdown to key activities, Calculate costs and benefits, Deliver results and integrate），该方法论将协助企业沟通对齐ESG重点领域；分解具体行动方案；估算成本及收益；交付最终综合解决方案。同时为零售消费品企业识别规划出短中长期的 ESG 发展道路——短期满足合规要求、提升评级，中期制定规划、改善运营，长期实现 ESG 战略与业务战略协同发展——帮助零售消费品企业长远发展。
- 确定企业在哪些领域会产生较大的ESG影响，考虑全球性目标在中国的适用性（如适用），并引入利益相关方进行重要性议题沟通；
- 确定企业可以采取哪些举措导致这些ESG影响或将使其发生改变，设定可实现的目标与时间表，预设跟踪观察的关键绩效指标，以便衡量进程；
- 确定与ESG举措相关的潜在成本和收益，包括ESG各细分领域的投资成本、碳排放降低水平、 能效节省水平等，明确预期的 ROI 水平以及定性收益；
- 实施ESG战略规划，细化执行和监管方案，依据优先级顺序实施执行，持续监测与利益相关方之间的ESG表现，并不断修订、完善和改进ESG方案；
展望：零售消费品企业ESG未来趋势
随着近几年中国消费者对 ESG 关注度的持续提升，履行环境和社会责任的公司将得到更多消费者的认可，越来越多消费品零售企业正在将公司战略与ESG战略深度融合，获得竞争优势。
置身ESG浪潮中，国货品牌更需关注这一潮流趋势 , 积极调整自身战略。毕马威认为，未来，ESG 将逐步融入企业战略发展，企业若想在竞争赛道占据优势，需制定清晰实施路径与运营体系，加速落地自身ESG目标，由自身经营价值链ESG实践向产业链生态主导型ESG战略升级，实现产业链层面ESG共赢，创新社会贡献与业务模式结合发展之路，协同ESG战略与业务战略，造福社会群体，点亮民族之光。
