在此前的公开信中，乐视控股董事长贾跃亭表示，乐视已有7大子生态，未来一段时间将不再烧钱布局新的子生态，转向深耕已有业务，做深做透现有市场。

生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。

如何实现生态创新，是决定我们化反程度的一个重要要素，目前我们还在初级阶段。

当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。

我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

谈全球化

全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。

我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。

印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。

来源：凤凰科技

如果你读过公开信，你就知道他不是在讲钱的事情，我们不是担心钱的问题，而是如何把钱花在刀刃上你经历一段非常激进的用户基础增长时期，然后进入财政紧张时期。我认为这相当正常，适于用各种类型的创业公司。尽管许多传言称，乐视可能就此放弃开发自动驾驶汽车，但许长虹表示，汽车是乐视的最高优先级，并且将会继续。在质疑乐视扩张过快的同时，外界还质疑乐视进军美国市场的战略是否正确。那就是互联网和云。......

有一点不得不承认的是，高端智能手机市场正在变得越来越无聊，无论是苹果iPhone 7还是三星Galaxy S7 Edge，其更新都是换汤不换药的挤牙膏。我也理解乐视进军美国的不易，直接开放购买它们很难管理库存，因为谁也不知道手机在美国卖的怎么样，这样一轮轮的放货能为它们节省不少的费用，不过在美国这种方式的确行不通。美国用户喜欢按照自己的节奏买东西，他们不愿受到厂商摆布。因为乐视烧钱烧的太过了。确实，乐视在美国扩张的......

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